景兴纸业：创新创造，让企业从传统“制造”迈向现代“智造”

      市高企协会副会长单位浙江景兴纸业股份有限公司始建于1984年，从一家名不见经传的乡镇造纸作坊，经过近四十年的创新发展和拼搏奋斗，成为以造纸为龙头、集纸制品为一体的上市公司。凭借先进的技术与优秀的管理理念，使景兴纸业从传统的“制造”向现代的“智造”转变，并先后荣获“国家首批‘资源节约型、环境友好型’试点企业”、“国家高新技术企业”、“重点用水企业水效领跑者（造纸行业）”、“中国包装龙头企业”、“全国工人先锋号”、“全国劳动关系和谐示范企业”、“全国模范职工之家”、“浙江省文明单位”、“浙江省绿色企业”、“浙江省行业龙头骨干企业”、“浙江省智能工厂”等荣誉称号。

      纷繁复杂的国际形势，改变着世界，使很多行业的产业链无法正常运行，新的市场、新的秩序正在悄然重生，让企业遭遇极不平凡的困难挑战，进行着极不平凡的艰苦奋斗。困难重重的前路，没有阻止景兴人前进的步伐，没有停止景兴人创新创造的决心，景兴在困难中奋进，在困难中成长，在困难中突破，想前人未想的事，做前人未做的事，敢为人先，勇立潮头，形成“人人有创新意识、人人有创新行为”的景兴创新文化。

科技创新，让景兴纸业走得更快

      办厂初期，生产线落后，产品效益低下，企业连年亏损，24岁的朱在龙临危受命，他坚信“科技是第一生产力”的理念，带领景兴纸业走上一条科技创新之路，从此景兴纸业迅速驶上发展快车道。

      有几组数据，或许能直观地看出景兴纸业所取得的成就。2001年公司产能突破十万吨，2003年公司产能突破二十万吨，到了2005年，公司产能更是上一个台阶，达到三十万吨。2006年，景兴纸业在深圳证券交易所挂牌上市，意味着公司步入开始新的战略阶段。2011年公司产品转型升级，生活用纸——“品萱”品牌进入大众的视野。2021年公司产能突破一百五十万吨。

      如今，景兴纸业已建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新运行机制，在企业内部营造良好的科技创新氛围，注重科技人才的培养和技术团队的建设，重视技术研发和技术储备，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和开发，深入研究，改善产品品质、降低生产成本、提升生产效率。景兴纸业技术人员紧紧围绕“创新、节约、降耗、增效”这一主线，打破固有思维，转变思想，在“人有我有，人无我有”的创新理念下，关注国际前沿和行业最先，依托景兴纸业科协、技能大师室、博士后工作站、院士专家工作站、外国专家工作站等平台，开展一系列科技创新活动。

人才创新，让景兴纸业走得更稳

      历代思想家、政治家都认识到为政之要，惟在得人，发出“千军易得，一将难求”的感叹。人才难得，轻视不得，耽误不得。景兴纸业运用“三大法宝”演绎“招人育人留人”创新机制。

      创新招聘模式：利用朋友圈信息传播广而快的特点，发动公司员工进行电子招聘海报的转发，并采用当面与视频面试相结合的方式进行员工招聘。

      创新人才培养：景兴纸业始终坚持“以人为本”管理理念，主要围绕“人尽其才，才尽其用”的用人原则，通过“主管/技术/行政/业务/作业”五通道职业发展规划、竞聘、末位淘汰、高技能人才自主评价、“中青班”培养、轮岗转岗、师带徒等多种手段构建具有景兴特色的赛马机制，多渠道、多层次地发现与选拔人才，激发广大员工的潜能。景兴纸业一直致力于员工学习力的培养和学习型组织的打造，推出“云端学习”在线学习平台，让员工开启在时间和空间上更灵活，资源更丰富的学习与培训新模式；为了让每一位员工能胜任多个岗位之工作，达成“互相学习，共同进步”之目的，率先推广一岗多能（多能工），经过实施，不仅解决紧急生产中人员不足的问题，也提高生产柔性，提升企业整体生产力水平。

      创新留人机制：只讲“重视”，不讲“待遇”，不是真正的重视员工。景兴纸业在制度上建立“能者上、平者让、庸者下”的公正动态机制，明确员工的发展通道，让员工有发展方向的指引，更大程度地实现自身价值。在待遇上，把企业利益与员工利益密切地捆绑在一起，开展“年度贡献奖”、“先进员工评比”、“质量奖”、“产量超产奖”、“外派补贴”等奖励机制，持续组织开展品管圈活动、职工文体运动会、青工技能大赛、演讲赛、读书活动、管理采风、军训、质量月和安全月等丰富多彩的文化活动，让员工实现“名利双收”，有归属感与成就感，自觉自发地留在公司。在情感上，持续实行员工座谈会、人才座谈会、思想动态调查和各类慰问活动，倾听和关爱诉求，重视基层员工的意见建议；同时，每一个新员工入职后都要举行拜师仪式，仪式包括师徒宣誓、徒弟敬茶、师傅赠礼等一套流程，仪式感满满，不仅加快新老员工的磨合，让新员工消除紧张感，而且更利于企业文化和专业技能的传承。

管理创新，让景兴纸业走得更远

      景兴纸业以使命、愿景和价值观为指引， 以战略目标为先导，超越自我、挑战极限、追求卓越，实现系统的经营价值管理；以4R结果为导向，计划与总结并轨，不断完善的创新绩效管理；积极推进战略管理、品管工程、风险管理和知识管理等建设，构建五大相关方（顾客、股东、员工、供应商和合作伙伴、社会）的和谐发展，并在同行中率先通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系、FSC森林体系、两化融合体系及绿色工厂认证。公司以体系要求为基础整合形成13大管理模块，通过构建检查网络，完善自我管理体系，不断探索科学管理，推行案例管理、精益管理等先进管理方法，确保过程管理的有效性。经过长期思考和实践，形成了具有景兴特色的“金字塔”管理模式。

      面对市场经济的跌宕起伏，景兴纸业坚持“经营”这个主题，多举措向管理要效益，优化整合各项流程，在采购招标、部门建设、全面精益管理、安全建设、员工满意度等方面，持续采纳新方法，尝试新流程，变不可能为可能，取得良好业绩。

      企而创新，图而突破。在这新的经济大环境下，每天都面临着新的挑战和机遇，景兴纸业以“创新”为抓手，紧抓机遇、苦练内功、深挖潜力，在市场拓展、创新驱动、项目建设、管理提升、人才培养等方面取得优良成绩。做“百年”老厂，创“百亿”企业。这是每一个景兴人的梦，相信在全景兴人的努力和奋斗下，梦想一定能实现！